Zobacz wersję demo!
Skontaktuj się z naszym konsultanem w celu przetestowania Systemu Inova - więcej...
Mamy bogate doświadczenie we tworzeniu standardów i optymalizacji procesów biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem działów zarządzania zasobami ludzkimi. Tworzymy dedykowane dla potrzeb naszych klientów zintegrowane systemy zarządzania procesami, na które składają się niezależne moduły m.in. ocen pracowników, ścieżek rozwoju, implementacji i realizacji projektów, dokumentacji wewnętrznej, zarządzania informacjami, rezerwacji zasobów.
Naszymi klientami są zarówno firmy znajdujące się w fazie tworzenia standardów funkcjonowania w obszarze HRM, jak i takie które posiadają własne narzędzia i procedury dla procesów zarządzania i potrzebują jedynie ich zinformatyzowania dla podniesienia efektywności.
Opis przypadku:
Jeden z naszych klientów, przedsiębiorstwo zatrudniające ok. 600 pracowników, prowadzące działalność usługową w obszarze utrzymania ruchu, stanęło w obliczu transformacji. Skala działań wymagała sprawnego narzędzia dla realizacji nowych rozwiązań - dedykowany system informatyczny, stworzony przy współpracy zespołu konsultantów BAC Sp. z o.o. umożliwił zakończoną sukcesem implementację zmian organizacyjnych. Dział HR odegrał kluczową rolę w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa, realizując następujące zadania:
Szczegółowe referencje zostaną udostępnione jako załącznik do oferty.
Naszymi klientami są zarówno firmy znajdujące się w fazie tworzenia standardów funkcjonowania w obszarze HRM, jak i takie które posiadają własne narzędzia i procedury dla procesów zarządzania i potrzebują jedynie ich zinformatyzowania dla podniesienia efektywności.
Opis przypadku:
Jeden z naszych klientów, przedsiębiorstwo zatrudniające ok. 600 pracowników, prowadzące działalność usługową w obszarze utrzymania ruchu, stanęło w obliczu transformacji. Skala działań wymagała sprawnego narzędzia dla realizacji nowych rozwiązań - dedykowany system informatyczny, stworzony przy współpracy zespołu konsultantów BAC Sp. z o.o. umożliwił zakończoną sukcesem implementację zmian organizacyjnych. Dział HR odegrał kluczową rolę w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa, realizując następujące zadania:
- zbudowanie silnego zespołu zarządzania zmiana i wspierania zmian,
- uzyskanie poparcia pracowników dla restrukturyzacji, w tym ich nieformalnych liderów,
- stworzenie nowych standardów wynagradzania i zarządzania wynikami pracy,
- zoptymalizowanie procesów komunikacji i stworzenie kultury dzielenia się wiedzą,
- implementacja nowych rozwiązań przy zaangażowaniu całego zespołu,
- ocena efektywności wprowadzonych zmian.
Szczegółowe referencje zostaną udostępnione jako załącznik do oferty.
© 2008 BAC Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.